互聯(lián)網(wǎng)+成為時(shí)代的話(huà)題，消費者消費習慣逐步轉向移動(dòng)支付，青島羅德分享合作伙伴中石油，中石化，中海油如何結合互聯(lián)網(wǎng)+。

那么“互聯(lián)網(wǎng)+石油”呢？這二者又能碰撞出怎樣的火花？是不是簡(jiǎn)單的把石油搬到網(wǎng)上呢？帶著(zhù)這些疑問(wèn)，讓我們先看看“四桶油”都是怎么干的吧。中石化作為國內“第一桶油”，中石化是最早試行“互聯(lián)網(wǎng)+”改革的石油央企，2011年就成立了易捷網(wǎng)電子商務(wù)平臺，推出網(wǎng)上購物、購油、加油卡充值等業(yè)務(wù)。

2014年8月12日，中石化與順豐簽訂協(xié)議，合作的焦點(diǎn)為O2O業(yè)務(wù)的融合，中石化加油站便利店將與順豐物流網(wǎng)絡(luò )相互連接，順豐嘿客店將于易捷便利店進(jìn)行“店中店”合作。

2014年8月22日，中石化集團旗下中石化銷(xiāo)售有限公司與國內B2C電商企業(yè)1號店簽訂業(yè)務(wù)框架合作協(xié)議，雙方將主要在聯(lián)合采購、O2O業(yè)務(wù)、電商平臺合作、油品銷(xiāo)售等領(lǐng)域積極探索以開(kāi)展合作。

2014年8月26日，中石化與騰訊簽訂業(yè)務(wù)框架合作協(xié)議，合作領(lǐng)域主要集中在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與推廣、移動(dòng)支付、媒介宣傳、O2O業(yè)務(wù)、地圖導航、用戶(hù)忠誠度管理、大數據應用與交叉營(yíng)銷(xiāo)等。

2014年12月，中石化與阿里巴巴展開(kāi)云平臺建設合作，并在2015年2月份開(kāi)通搭建在阿里云上的石化專(zhuān)有云，并開(kāi)始承載電商等業(yè)務(wù)系統。

2015年4月，中石化宣布，將通過(guò)阿里巴巴在云計算、大數據方面的技術(shù)優(yōu)勢，對部分傳統石油化工業(yè)務(wù)進(jìn)行升級，打造多業(yè)態(tài)的商業(yè)服務(wù)新模式。雙方將在大數據提升產(chǎn)油量、統一支付體系、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、電商O(píng)2O等方面進(jìn)行廣泛合作，對部分傳統石油化工業(yè)務(wù)進(jìn)行升級。

中石油“第二桶油”中石油于2015年初，與騰訊合作開(kāi)通昆侖加油卡微信充值，利用中石油昆侖加油卡體系，輻射了其遍布全國的超過(guò)2萬(wàn)個(gè)加油站點(diǎn)。

2015年6月，中石油與騰訊在北京簽署戰略合作協(xié)議，雙方約定將努力構建長(cháng)期、全面的戰略合作伙伴關(guān)系。

2015年8月，中石油首批智慧加油站在河北銷(xiāo)售公司落地，中石油加油站營(yíng)銷(xiāo)革命拉開(kāi)序幕。在該智慧加油站綜合服務(wù)區，設立線(xiàn)下消費區、快餐服務(wù)區和線(xiàn)上體驗區。同時(shí)，各種功能的自助式設備排成一排，用戶(hù)可以自助辦理快遞收發(fā)業(yè)務(wù)、取款、繳納水電燃氣費、ETC繳費以及購卡、充值等加油卡業(yè)務(wù)。區域內還有桌椅，用戶(hù)可以在此停留，加油站提供免費WIFI、圖書(shū)。

同樣在8月份，中石油湖南銷(xiāo)售公司宣布與天貓合作，啟動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+石油”的全新服務(wù)平臺，率先開(kāi)啟移動(dòng)支付的新服務(wù)模式。天貓將整合阿里巴巴生態(tài)圈力量，如淘寶、聚劃算、高德、大數據以及螞蟻金服等平臺，從網(wǎng)上店鋪、移動(dòng)支付、大數據預測、O2O等多領(lǐng)域，幫助中石油湖南銷(xiāo)售公司進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”改造。

而中石油湖南銷(xiāo)售公司將借助阿里巴巴集團的力量，在旗下550多座加油站及其便利店，將戰略合作落地，并建立完善的團隊進(jìn)行售前售后的服務(wù)支持。

2015年10月，支付寶綁定中國石油昆侖加油卡充值功能上線(xiàn)，而且支付寶還提供了折扣和抽獎等優(yōu)惠活動(dòng)。相比于線(xiàn)下充值方式，用手機支付寶即可隨時(shí)隨地為加油卡充值，用戶(hù)不再需要排隊，加油卡使用的便捷性得到了大幅提高。中海油在信息化時(shí)代的風(fēng)口浪尖，“第三桶油”中海油適時(shí)提出建設“智能油田”，提升海上油田的信息化、智能化水平。智能油田是油田發(fā)展的高級階段，要想智能化，先要數字化，而為海上油氣田的大型設施建立數字資產(chǎn)是建設“智能油田”的基礎。

數字化是指對油氣田大型設施整個(gè)工程生命周期所產(chǎn)生的各類(lèi)數據的有序整合，為工程的設計、建造、安裝、調試、投產(chǎn)、運維、改造乃至拆除提供數據支持。中國海油有生產(chǎn)平臺260多座，已經(jīng)有近百座海上平臺完成數字化，被“裝”進(jìn)了網(wǎng)絡(luò )。

中海油氣電集團海南管道公司上線(xiàn)的一款GPRS智能巡線(xiàn)監控系統也融入了互聯(lián)網(wǎng)思維。在該公司監控室里，不僅能實(shí)時(shí)得知護線(xiàn)員的姓名、巡檢開(kāi)始的時(shí)間以及走過(guò)的公里數等信息，而且巡線(xiàn)過(guò)程中發(fā)現的管道裸露、管道腐蝕、管道泄漏等問(wèn)題也會(huì )在第一時(shí)間反饋。

2014年年底，中海油銷(xiāo)售公司深圳公司率先在月亮灣加油站試點(diǎn)在線(xiàn)團購業(yè)務(wù)，惠州公司、唐山公司等也隨后試水。實(shí)施內容包括團購引流、移動(dòng)支持、客戶(hù)積分系統、客戶(hù)行為分析等。這些嘗試既為加油站經(jīng)營(yíng)注入了新的活力，又為銷(xiāo)售公司研究“互聯(lián)網(wǎng)+加油站”提供了經(jīng)驗。

2015年7月，中海油銷(xiāo)售公司與第三方電商和支付服務(wù)商正式就加油站互聯(lián)網(wǎng)化涉及的油品銷(xiāo)售、非油品銷(xiāo)售、忠誠度維護和系統優(yōu)化等領(lǐng)域展開(kāi)合作，開(kāi)始構建中國海油的“互聯(lián)網(wǎng)+加油站”。延長(cháng)石油近幾來(lái)，隨著(zhù)“前半桶油”-延長(cháng)石油集團公司從單一石油采煉向綜合性能源化工企業(yè)戰略轉型的穩步推進(jìn)，越來(lái)越多的化工項目進(jìn)入達產(chǎn)達效階段。特別是2014年榆能化項目建成投產(chǎn)以后，集團化工品產(chǎn)量大幅提升，化工品銷(xiāo)售成為延長(cháng)石油“穩增長(cháng)”的重要生力軍。

2015年，延長(cháng)石油集團產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司在沖刺“十二五”目標同時(shí)，啟動(dòng)“十三五”規劃編制。結合傳統市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)，將“3344”發(fā)展戰略調整為“3355”，四大舉措中增加了“創(chuàng )新模式，電商助企”，顯示出對互聯(lián)網(wǎng)交易平臺的重視，通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司所屬的上海石油交易所西部有限公司，延長(cháng)石油走在了“互聯(lián)網(wǎng)+石油”新時(shí)代的前沿。

延長(cháng)公司的電子交易平臺可以成功實(shí)現液化氣、聚丙烯、聚乙烯、LNG、石油專(zhuān)用物資等15大類(lèi)30個(gè)品種上市交易。工作人員只需要緊盯化工產(chǎn)品的網(wǎng)上交易走勢，瞅準高價(jià)隨時(shí)發(fā)單即可。在這里，只要登錄交易平臺輕點(diǎn)鼠標，600公里外榆能化園區生產(chǎn)的聚烯烴等化工產(chǎn)品，就可能在10多分鐘內成功“觸電”，被來(lái)自全國甚至世界各地的客商拍下。

2014年延長(cháng)石油線(xiàn)上化工品累計成交43.69萬(wàn)噸，占經(jīng)銷(xiāo)公司化工品總銷(xiāo)量的16%。通過(guò)網(wǎng)拍銷(xiāo)售發(fā)現價(jià)格，使得市場(chǎng)價(jià)格更加公開(kāi)透明，改變了傳統的跟隨定價(jià)模式，可以實(shí)現銷(xiāo)售價(jià)格緊跟市場(chǎng)變化，保持高位運行。除了拉動(dòng)銷(xiāo)量增長(cháng)，網(wǎng)拍還能為線(xiàn)下銷(xiāo)售提供非常準確的市場(chǎng)價(jià)格信息，指導其科學(xué)制定和實(shí)施銷(xiāo)售計劃，實(shí)現產(chǎn)品效益最大化。中化石油“后半桶油”-中化石油作為中化集團五大板塊之一，最早是從事油品貿易和化工品倉儲的，近幾年業(yè)務(wù)范圍已在石油天然氣行業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈全面展開(kāi)，其對“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念尚處在摸索階段，目前只在天津公司進(jìn)行試點(diǎn)

2015年8月，中化石油天津公司攜手微車(chē)正式推出“互聯(lián)網(wǎng)+油站”的新型O2O模式，為廣大市民提供了開(kāi)車(chē)加油移動(dòng)支付的解決方案。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，對整個(gè)世界產(chǎn)生了深刻的影響，它在有形或無(wú)形改變人們生活方式的同時(shí)，也推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變革。未來(lái)傳統石油領(lǐng)域的競爭將越發(fā)激烈，對于傳統石油行業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)辟一條“互聯(lián)網(wǎng)+石油”模式轉型之路無(wú)疑是最正確的選擇，而互聯(lián)網(wǎng)手機客戶(hù)端或將成為傳統油企在“互聯(lián)網(wǎng)+石油”的戰略轉型之戰中的機會(huì )點(diǎn)。