我國石油石化行業(yè)現階產(chǎn)業(yè)結構，產(chǎn)業(yè)布局，資源環(huán)境協(xié)調，企業(yè)發(fā)展方便存在諸多問(wèn)題和矛盾。羅德品牌的凸輪轉子泵產(chǎn)品與石油石化行業(yè)有著(zhù)密切的關(guān)系，在關(guān)注國家政策的同時(shí)，也在思考行業(yè)長(cháng)期發(fā)展的問(wèn)題，因此，在十三五階段做好供給側改革是解決矛盾應遵循的長(cháng)期國策，同時(shí)，做好產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析與競爭力分析并有效的結合是問(wèn)題的有效解決方法。

在產(chǎn)業(yè)結構方面，我國石化行業(yè)存在較嚴重的過(guò)剩和低效產(chǎn)能，急需新的有競爭力的，環(huán)保型工藝和產(chǎn)品。比如，許多企業(yè)高度關(guān)注煤化工、進(jìn)口資源深加工等涉及資源的產(chǎn)業(yè)，但忽略這類(lèi)項目投資高、資源難以落實(shí)、經(jīng)濟效益敏感等風(fēng)險問(wèn)題，很多企業(yè)陷入項目推進(jìn)緩慢的窘境。原料結構和原油價(jià)格的變化，給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)沖擊。

在產(chǎn)業(yè)布局方面，目前我國石化行業(yè)存在“企業(yè)規模小、布局分散，臨港產(chǎn)業(yè)布局過(guò)于密集，化工園區建設和管理急需規范”等問(wèn)題?；@區(或企業(yè))數量快速增加，有盲目發(fā)展的勢頭。園區的規劃、建設與發(fā)展管理體制尚不完善，缺乏統一的考核指標體系。園區安全預警與緊急處理系統常態(tài)化管理需要加強。

在資源和環(huán)境問(wèn)題方面，石化行業(yè)是高能耗產(chǎn)業(yè)，據統計2015年全行業(yè)能源消費總量5.28億噸標煤，全行業(yè)排放廢水40.4億噸，廢氣6萬(wàn)億立方米，工業(yè)固體廢物3.2億噸，二氧化碳排放量約11億噸，約占全國排放總量的11%。

在企業(yè)發(fā)展的理念和模式方面，國內有些企業(yè)“重量輕質(zhì)”的發(fā)展理念易造成對產(chǎn)品市場(chǎng)判斷失誤，同質(zhì)化水平建設的問(wèn)題嚴重。一些企業(yè)對自身產(chǎn)業(yè)存量診斷評價(jià)不夠，更多地關(guān)注本地區可利用的資源和產(chǎn)業(yè)缺失，缺乏對資源利用成本全面分析和區域之間競爭力的判斷。對產(chǎn)品縱向發(fā)展關(guān)注度高于橫向競爭力的判斷，企業(yè)“增量不增效”的問(wèn)題較嚴重。

針對這四個(gè)矛盾問(wèn)題，羅德公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研，與石油石化行業(yè)大客戶(hù)的溝通，以及對國家政策的思考，解決問(wèn)題應該從以下幾步入手。

首先要解決行業(yè)產(chǎn)能發(fā)展與市場(chǎng)空間的差別化矛盾。解決產(chǎn)能過(guò)剩和同質(zhì)化問(wèn)題，淘汰低效產(chǎn)能，提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和競爭力將成為核心任務(wù)。

其次，促進(jìn)企業(yè)轉型升級，提高綜合競爭實(shí)力。應鼓勵企業(yè)努力實(shí)現科學(xué)規劃、客觀(guān)評價(jià)、抓準機遇、優(yōu)化提升、突出特色、強化企業(yè)競爭實(shí)力。擴大對外合作，促進(jìn)多元投資，開(kāi)放辦企業(yè)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈補短板改造，加快企業(yè)轉型升級，推進(jìn)優(yōu)勝劣汰，“破舊立新”。

再次，提升布局科學(xué)化和集約化水平，強化循環(huán)經(jīng)濟特色。我國要強化布局規劃，堅持“著(zhù)眼長(cháng)遠、整體規劃、分步實(shí)施，科學(xué)布局、聯(lián)動(dòng)發(fā)展，安全環(huán)保、開(kāi)放合作”原則。園區規劃要注重與主體功能區規劃、城鄉規劃相符合，與土地利用、環(huán)境保護、區域節能、安全消防、港口等規劃做好銜接，體現“產(chǎn)業(yè)一體化、生產(chǎn)清潔化、產(chǎn)品高端化、服務(wù)社會(huì )化”的思路。例如，城市化工企業(yè)搬遷和新產(chǎn)業(yè)基地建設，必須在生態(tài)環(huán)境保護和污染治理及安全生產(chǎn)設施齊全的合規產(chǎn)業(yè)園區內，促使石化產(chǎn)業(yè)逐步向地域空間相對獨立、安全防護縱深廣闊區域集中，遠離人口集聚地帶。

最后，實(shí)現產(chǎn)業(yè)資本結構多元化程度較快提升，加快國際化進(jìn)程。全球化工產(chǎn)業(yè)一體化加速，化工企業(yè)走出去、先進(jìn)技術(shù)和合作伙伴引進(jìn)來(lái)的機會(huì )將顯著(zhù)增加，我國石化企業(yè)應該利用國內外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，全面提升國際競爭力。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)所有制資本結構多元化的發(fā)展模式得到更廣泛的認同和采納，尤其是壟斷行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)化的資本運作，增加了更多的投資機會(huì )，投資主體多元化將進(jìn)一步提高項目建設效率和投資主體經(jīng)濟的回報率。同時(shí)，更加開(kāi)放的市場(chǎng)和政策加大了與國際尖端技術(shù)公司的合作平臺高端產(chǎn)品和先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展速度加快，沿海優(yōu)勢將更加突出?！　?/p>

昨天我們的文章中有提到園區化建設是石油石化行業(yè)調整的方向之一，推進(jìn)石化行業(yè)供給側改革的目的，最終實(shí)現我國石化產(chǎn)業(yè)轉型升級，開(kāi)展企業(yè)或化工園區的產(chǎn)業(yè)診斷工作，進(jìn)行產(chǎn)品競爭力和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析是值得考慮的方法。

對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行診斷，企業(yè)要做到科學(xué)規劃認請行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和市場(chǎng)前景，做到既有可操作又有要持續發(fā)展的條件。要客觀(guān)評價(jià)優(yōu)化資源配置和能源分級利用措施、產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的評價(jià)、產(chǎn)品牌號和檔次與市場(chǎng)發(fā)展的適應性。要突出特點(diǎn)，結合區域特點(diǎn)，分析產(chǎn)業(yè)和環(huán)境、物流等外部條件，定位自身的特色產(chǎn)業(yè)、避免“大而全”和教條的按照產(chǎn)業(yè)鏈思路確定發(fā)展方向。

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析與競爭力分析相結合的方法來(lái)確定最具競爭力的戰略業(yè)務(wù)或核心產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析方法，是最具有傳導性的特點(diǎn)，反映企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系的真實(shí)情況，是決策的科學(xué)依據。它能夠精確鎖定關(guān)鍵癥結，結合企業(yè)發(fā)展規劃可適當擴大規模，問(wèn)題價(jià)值鏈節點(diǎn)是重點(diǎn)優(yōu)化環(huán)節，劣質(zhì)價(jià)值鏈節點(diǎn)必要時(shí)縮小生產(chǎn)規模。由于每一類(lèi)產(chǎn)業(yè)所處的生命周期不同，每一項產(chǎn)品的特點(diǎn)不同，企業(yè)關(guān)注的側重點(diǎn)也不同。比如對于成長(cháng)型的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)可能更關(guān)注增長(cháng)潛力和發(fā)展速度；對于成熟型的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)可能更關(guān)注市場(chǎng)總量和盈利能力。由此，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析與競爭力分析相結合的方法能夠全面剖析企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)勢和劣勢，從而提出具有操作性的解決方案。

如題所說(shuō)，在國家不斷強調供給側改革的重要性同時(shí)，石油石化行業(yè)要穩步跟上國家改革的步伐，在提高企業(yè)盈利的同時(shí)，要提升企業(yè)自身的社會(huì )責任感，也就是企業(yè)自身的發(fā)展，社會(huì )環(huán)境保護，資源利用的可持續發(fā)展的協(xié)調共進(jìn)，經(jīng)過(guò)上述的總結，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析與競爭力分析相結合的方法值得企業(yè)去借鑒，這不僅局限在石油石化行業(yè)，羅德公司會(huì )緊跟國家政策，依據市場(chǎng)的變化，提升自身的實(shí)力，為客戶(hù)，社會(huì )，國家做出貢獻。