羅德公司與國外客戶(hù)進(jìn)行交流時(shí)，常常會(huì )被歐洲客戶(hù)問(wèn)起：中國為什么會(huì )出現質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的凸輪轉子泵產(chǎn)品？在之前我們會(huì )說(shuō)中國的原材料成本低，人力資源市場(chǎng)供大于求，成本相對低而且愛(ài)崗敬業(yè)，因此MADE IN CHINA成為質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品的代名詞。但是，自從2014年以來(lái)，隨著(zhù)原材料成本和人力成本急劇上漲，中國的人口紅利逐漸消失導致國外品牌把工廠(chǎng)貨代工訂單轉向了人力成本更低的東南亞和南亞國家，中國制造風(fēng)光不再。

如果要保持之前有競爭力的價(jià)格，那么自然廠(chǎng)家在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上會(huì )大打折扣，因為，廠(chǎng)家沒(méi)有了利潤，無(wú)法生存，拿什么來(lái)給你服務(wù)？

低價(jià)的競爭會(huì )引起行業(yè)一系列的負面效應：直接的低價(jià)競爭攪亂市場(chǎng)，造成惡性競爭；利潤空間逐漸壓縮，除去各種成本費用，一年利潤不如打工掙得多；下游供應商壓縮成本，直接導致產(chǎn)品質(zhì)量下滑，品牌信譽(yù)受損。

老話(huà)說(shuō)：便宜沒(méi)好貨，這個(gè)道理都懂，可是實(shí)際上做法都是南轅北轍。

一個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家，各項成本的支出，產(chǎn)品研發(fā)的支出都需要利潤的支持，而且在行業(yè)轉型升級的過(guò)程中，企業(yè)也喪失了從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝創(chuàng )新等方面提升的能力，其發(fā)展道路只能越走越窄，到頭來(lái)會(huì )發(fā)現這是條死胡同。在價(jià)格戰的博弈中，企業(yè)完全可以靠挖掘自身優(yōu)勢，獲取更多利益。

高品質(zhì)的產(chǎn)品從來(lái)不怕沒(méi)有市場(chǎng)，就像德國產(chǎn)品一樣，很多中國人去歐洲旅游，都喜歡去德國購買(mǎi)一些產(chǎn)品回國，注明的三立人刀具就是一個(gè)例子，有時(shí)候中國人都不明白，為什么家里的鍋那么多，還要大老遠的去德國買(mǎi)，重點(diǎn)在于產(chǎn)品質(zhì)量。

德國制造一直是世界上高品質(zhì)的代名詞

正如標題所說(shuō)，德國人不理解為什么會(huì )出現質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的凸輪轉子泵，這在邏輯上是矛盾的。我們從另一個(gè)角度看，德國產(chǎn)品價(jià)格高稅負是一個(gè)很大的因素，而羅德產(chǎn)品引進(jìn)了德國技術(shù)，完全按照德國標準生產(chǎn)制造，中國作為原材料大國，以及人力成本相對德國低，售后服務(wù)有保證（高品質(zhì)的產(chǎn)品不需要售后服務(wù)，這個(gè)羅德公司一直堅持的信念），我們把更多的利潤放在產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)培訓，員工待遇上，生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量得到客戶(hù)的認可。